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2013.10.11-2013.10.12公司組織全體員工參加為期兩天的拓展訓練。

2013.8.11-2013.8.12公司全體員工赴大連莊河海王九島旅游。

20日、21日兩天，公司對近期到職的新員工就公司制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍等方面，進(jìn)行了詳細的介紹，以便讓員工盡快適應新的工作環(huán)境，投入到新的工作崗位。

隨著(zhù)公司規模不斷壯大，人員增加，業(yè)務(wù)結構增多，原有制度匯編中不合理或不符合公司現狀的地方就突顯了出來(lái)。2013年11月份開(kāi)始，由行政部主導負責開(kāi)始了2014年制度調整工作。經(jīng)由幾輪討論后，在年終會(huì )議前將初稿擬定，并在會(huì )議上將制度調整的要點(diǎn)公布告知全體員工。本次制度調整以績(jì)效獎金分配、績(jì)效考評辦法、福利制度為主。尤其以推行彈性福利制為亮點(diǎn)，使公司制度更趨向合理、嚴謹、人性化。

又到年度考評時(shí)，總結之后就是考評了。公司本年年終考評時(shí)間定為一月份的第三周，各個(gè)部門(mén)分別進(jìn)行考評。部門(mén)經(jīng)理及員工都接受了上級主管領(lǐng)導的綜合考評。大家就自己2013年下半年的工作情況，結合考評指標進(jìn)行了自我評價(jià)，主管領(lǐng)導也對參評員工給予了中肯的評價(jià)。通過(guò)考評，員工在過(guò)往半年取得的成績(jì)得到了肯定，也能更深刻的認識到自己在工作中認識和行動(dòng)上的不足?？荚u工作對員工的成長(cháng)和發(fā)展意義重大。

2014年1月6日，沈陽(yáng)潤通機電設備安裝工程有限公司2013年年終工作會(huì )議在東北大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心舉行。公司全體員工共61人參加了會(huì )議，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及12個(gè)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理分別就2013年工作做了總結性述職報告，并對2014年工作規劃做了概括性的介紹。讓員工對公司2014年的戰略及各部門(mén)的工作目標都有了一定的了解，也更清楚自己的工作方向。會(huì )議除了沿襲原有的程序環(huán)節，另外還增加了員工發(fā)言及員工提問(wèn)互動(dòng)...

公司定期組織員工進(jìn)行現場(chǎng)培訓學(xué)習。技術(shù)部對現場(chǎng)的整體結構概念不清，采購部、財務(wù)部對施工用材料認知較差，希望認識并了解日常工作中涉及到的材料在現場(chǎng)是如何應用的、都分別有哪些功能。各部門(mén)員工都從自己的工作角度提出了各種各樣的問(wèn)題，工程部、自控部的同事也一一給予了解答。此類(lèi)培訓反映良好，大家對施工現場(chǎng)情況了解更直觀(guān)，對設備材料認知更明確。行政部應將現場(chǎng)培訓作為固定培訓項目定期進(jìn)行，對...

隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對于員工綜合素質(zhì)及公司整體管理水平的要求也越來(lái)越高，公司高層管理人員為解決公司發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，重新走進(jìn)了大學(xué)課堂，參加公司管理方面的專(zhuān)業(yè)培訓。公司管理人員的經(jīng)營(yíng)理念及公司的發(fā)展潛力得到了東北大學(xué)工商管理學(xué)院的認可，并指定我公司為東北大學(xué)工商管理學(xué)院“實(shí)踐教學(xué)基地”。東大管理學(xué)院的學(xué)員可以到我司進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，將所學(xué)的管理知識應用到實(shí)踐中，鞏固加深學(xué)習...

進(jìn)入11月，公司各部門(mén)開(kāi)始做2013年工作總結及2014年工作規劃。依據2013年年初制定的《部門(mén)行動(dòng)計劃》對照全年工作，對已完成、實(shí)施中、未開(kāi)展的工作運用PDCA方法進(jìn)行分析總結，并結合公司2014年戰略目標對本部門(mén)2014年工作做具體規劃。將部門(mén)分工、任務(wù)落實(shí)到具體職位、具體人，定期自檢，以保證任務(wù)按進(jìn)度完成。

公司2012年年度工作會(huì )議于2012年12月28日在海韻錦江國際酒店召開(kāi)。會(huì )議對2012年的工作進(jìn)行了總結，2012年我們實(shí)現了業(yè)績(jì)的飛躍，但也有很多問(wèn)題逐漸突顯，在欣喜的同時(shí)也要冷靜分析所面對的困難和問(wèn)題。并對2013年的工作任務(wù)做了詳細分解。會(huì )議宣布了部分部門(mén)經(jīng)理的任職決定，宣布增設“小機業(yè)務(wù)部”、“凈化空調工程部”兩個(gè)部門(mén)，并確定了新設立部門(mén)的工作內容及業(yè)務(wù)發(fā)展方向?？偨?jīng)理及副總經(jīng)理別作了全年工...

結束了一年繁忙的工作，公司全體員工于2013年2月4日在棋盤(pán)山碧桂園酒店二樓進(jìn)行了為時(shí)4個(gè)半小時(shí)的新春聯(lián)歡。聯(lián)歡會(huì )上對2012年取得優(yōu)秀成績(jì)的個(gè)人及部門(mén)進(jìn)行了表彰，各個(gè)部門(mén)也都奉獻了精彩紛呈的節目。此次聯(lián)歡會(huì )無(wú)論是在場(chǎng)地布置還是節目質(zhì)量上較往年都有很大程度的提高，大家欣喜的看到了公司的進(jìn)步，感受到了公司積極向上、團結融洽的企業(yè)文化氛圍，深深為自己是一名潤通人而感到驕傲！

繼2011的拓展訓練，公司于2012年10月13-14日兩天組織全體員工參加野外生存訓練。訓練以分隊形式，參訓員工分成“猛虎隊”和“保釣隊”兩隊，以?xún)申爩筆K的形式完成項目。每個(gè)項目完成后，教練會(huì )與隊員分享感受和心得。參訓隊員也在訓練結束后寫(xiě)出了自己的感受。通過(guò)“定向急行軍”“崖降”“導盲”“尋寶”“虎口脫險”“極地營(yíng)救”項目的訓練，隊員經(jīng)歷了挑戰自我、戰勝自我的過(guò)程，與自己的工作相結合總結...

勞逸結合工作才能更高效，緊張忙碌的工作之外，也應該有適當的放松，不僅可以緩解壓力還可以拉進(jìn)員工間的距離。大家游覽了鴨綠江斷橋、抗美援朝紀念館等景點(diǎn)，體驗了溫泉嬉水和驚心動(dòng)魄的漂流......美麗的鴨綠江畔風(fēng)光秀麗，景色宜人，九水峽山清水秀，水流湍急，一切的一切讓我們旅途充滿(mǎn)了愜意，給大家留下的美好的回憶......

公司于12月26日成功召開(kāi)了2010年年度工作總結會(huì )議，公司全體員工均出席了本次會(huì )議。會(huì )議就本年工作做了全面性的總結，并就新一年工作的開(kāi)展及公司任務(wù)目標制定了詳細的計劃。公司各級領(lǐng)導及部分員工在會(huì )上做了精彩的發(fā)言。會(huì )議成功的提升了公司的團隊合作意識，并使員工對公司新一年規劃有了最直觀(guān)的了解，強化了員工的目標意識和責任感，取得了圓滿(mǎn)成功！