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通過(guò)服務(wù)部全體員工的共同努力，于2014年5月12日，喜中沈陽(yáng)鐵西萬(wàn)達廣場(chǎng)泛光照明改造工程項目。該工程位于沈陽(yáng)市鐵西區萬(wàn)達廣場(chǎng)，建筑面積約10萬(wàn)平，主要施工內容為亮化照明改造工程。

電梯事業(yè)部近期中標長(cháng)春北國之春售樓處電梯銷(xiāo)售項目、長(cháng)春吳中家天下電梯銷(xiāo)售項目、營(yíng)口起航家園電梯銷(xiāo)售項目。

5月22-23日兩天，行政人事部組織了本年度第二次新員工入職培訓。

加強員工的消防意識和應急情況處理能力，公司組織了施工安全講座，并結合現場(chǎng)實(shí)戰演練普及了消防知識。工程部趙家樹(shù)為常在辦公室的同事講解了滅火器的基本原理及使用方法，并進(jìn)行了現場(chǎng)示范。

為了配合公司業(yè)務(wù)推廣，由市場(chǎng)部主導的微信平臺上線(xiàn)工作于近期完成。今后，了解潤通的渠道又增多了，也更方便了。潤通借助信息化的平臺也能得到更好的宣傳。

2014年1月25日、26日公司在棋盤(pán)山國際會(huì )議中心舉辦2014年新春聯(lián)歡會(huì )，聯(lián)歡會(huì )后赴冰雪大世界一日游。

2013.10.11-2013.10.12公司組織全體員工參加為期兩天的拓展訓練。

2013.8.11-2013.8.12公司全體員工赴大連莊河海王九島旅游。

20日、21日兩天，公司對近期到職的新員工就公司制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍等方面，進(jìn)行了詳細的介紹，以便讓員工盡快適應新的工作環(huán)境，投入到新的工作崗位。

隨著(zhù)公司規模不斷壯大，人員增加，業(yè)務(wù)結構增多，原有制度匯編中不合理或不符合公司現狀的地方就突顯了出來(lái)。2013年11月份開(kāi)始，由行政部主導負責開(kāi)始了2014年制度調整工作。經(jīng)由幾輪討論后，在年終會(huì )議前將初稿擬定，并在會(huì )議上將制度調整的要點(diǎn)公布告知全體員工。本次制度調整以績(jì)效獎金分配、績(jì)效考評辦法、福利制度為主。尤其以推行彈性福利制為亮點(diǎn)，使公司制度更趨向合理、嚴謹、人性化。

又到年度考評時(shí)，總結之后就是考評了。公司本年年終考評時(shí)間定為一月份的第三周，各個(gè)部門(mén)分別進(jìn)行考評。部門(mén)經(jīng)理及員工都接受了上級主管領(lǐng)導的綜合考評。大家就自己2013年下半年的工作情況，結合考評指標進(jìn)行了自我評價(jià)，主管領(lǐng)導也對參評員工給予了中肯的評價(jià)。通過(guò)考評，員工在過(guò)往半年取得的成績(jì)得到了肯定，也能更深刻的認識到自己在工作中認識和行動(dòng)上的不足?？荚u工作對員工的成長(cháng)和發(fā)展意義重大。

2014年1月6日，沈陽(yáng)潤通機電設備安裝工程有限公司2013年年終工作會(huì )議在東北大學(xué)國際學(xué)術(shù)交流中心舉行。公司全體員工共61人參加了會(huì )議，總經(jīng)理、副總經(jīng)理及12個(gè)部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理分別就2013年工作做了總結性述職報告，并對2014年工作規劃做了概括性的介紹。讓員工對公司2014年的戰略及各部門(mén)的工作目標都有了一定的了解，也更清楚自己的工作方向。會(huì )議除了沿襲原有的程序環(huán)節，另外還增加了員工發(fā)言及員工提問(wèn)互動(dòng)...

公司定期組織員工進(jìn)行現場(chǎng)培訓學(xué)習。技術(shù)部對現場(chǎng)的整體結構概念不清，采購部、財務(wù)部對施工用材料認知較差，希望認識并了解日常工作中涉及到的材料在現場(chǎng)是如何應用的、都分別有哪些功能。各部門(mén)員工都從自己的工作角度提出了各種各樣的問(wèn)題，工程部、自控部的同事也一一給予了解答。此類(lèi)培訓反映良好，大家對施工現場(chǎng)情況了解更直觀(guān)，對設備材料認知更明確。行政部應將現場(chǎng)培訓作為固定培訓項目定期進(jìn)行，對...

隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，對于員工綜合素質(zhì)及公司整體管理水平的要求也越來(lái)越高，公司高層管理人員為解決公司發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，重新走進(jìn)了大學(xué)課堂，參加公司管理方面的專(zhuān)業(yè)培訓。公司管理人員的經(jīng)營(yíng)理念及公司的發(fā)展潛力得到了東北大學(xué)工商管理學(xué)院的認可，并指定我公司為東北大學(xué)工商管理學(xué)院“實(shí)踐教學(xué)基地”。東大管理學(xué)院的學(xué)員可以到我司進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，將所學(xué)的管理知識應用到實(shí)踐中，鞏固加深學(xué)習...

進(jìn)入11月，公司各部門(mén)開(kāi)始做2013年工作總結及2014年工作規劃。依據2013年年初制定的《部門(mén)行動(dòng)計劃》對照全年工作，對已完成、實(shí)施中、未開(kāi)展的工作運用PDCA方法進(jìn)行分析總結，并結合公司2014年戰略目標對本部門(mén)2014年工作做具體規劃。將部門(mén)分工、任務(wù)落實(shí)到具體職位、具體人，定期自檢，以保證任務(wù)按進(jìn)度完成。