很久以前，曉宇就鼓動(dòng)我寫(xiě)一篇關(guān)于寶馬項目的文章，看著(zhù)她那期許的眼神，心中很是慚愧，已經(jīng)很久沒(méi)發(fā)出過(guò)自己的聲音了，昔日的文藝范兒已經(jīng)變成了今日的無(wú)力吐槽，借著(zhù)張總前幾天給我們項目小組開(kāi)會(huì )總結，我也繼續在文章上一吐為快吧。

從 2015 年 1 月份接觸這個(gè)項目的時(shí)候，有些許的膽怯和驚喜，膽怯生疏了 2 年多的英語(yǔ)終于迎來(lái)了它的用武之地，卻不曉得磕磕巴巴的中土味英語(yǔ)能不能夠讓碧眼老外認可，因為世界語(yǔ)言博大精深，帶著(zhù)地方味兒的濃厚英音更是啼笑皆非的好笑話(huà)。驚喜就是終于可以用我陌生的熟悉的卻又不熟練的交流方式來(lái)溝通非專(zhuān)業(yè)的知識，這滋味，倍兒爽！

每當別人問(wèn)我咱們公司有沒(méi)有出現不合理的規范或制度時(shí)，我都很肯定地回答他“沒(méi)有！”，但是當我走出公司的框架，身處項目當中，就會(huì )發(fā)現一系列不一樣的問(wèn)題，然而這些問(wèn)題卻又好像不是我們的。施工過(guò)程中的技術(shù)疑點(diǎn)確認，我們提出問(wèn)題及修改意見(jiàn)，卻得不到約克的及時(shí)有效反饋，我們怎么干？按照我們提供的修改方按進(jìn)行施工，過(guò)程中出現了問(wèn)題，約克卻以未授權為由，要求我們責任自負，使我們被動(dòng)的在德國人面前失去信任，那些黃頭發(fā)，藍眼睛的大家伙們也會(huì )拍桌子，瞪眼睛，滿(mǎn)嘴流利的德文及壓著(zhù)嗓子喊 NO。我們又該怎么辦？頂著(zhù)來(lái)自各方的壓力，郵件確認不下百封，突然發(fā)現原來(lái)老外也不是那么矯情，他們的關(guān)注點(diǎn)在于施工的工期及質(zhì)量安全，滿(mǎn)足了他們的期望及要求，他們也會(huì )豎起大拇指說(shuō) GOOD ！

退一步仔細探究才發(fā)現，張總一直強調的PDCA，原來(lái)老外們早就習以為常了，他們發(fā)明了 Lop表，將理論與實(shí)踐完美融合，施工當中有記錄，記錄當中有調整，簡(jiǎn)直完美 ! 難怪要求非比尋常。再退一步，德國管理公司居然僅僅委派了兩名德國人來(lái)全權負責該項目的所有事宜，可見(jiàn)這家德企身后公司平臺所給予的不僅僅是制度上的嚴謹，更是技術(shù)和專(zhuān)業(yè)上的嚴謹，反觀(guān)我們和約克呢？約克委派了五名資深工程師，售后工程師，自控專(zhuān)員……都太資深了，最后竟然沒(méi)有一名資深工程師對項目決策拍板，在約克這樣龐大的體系下面競也會(huì )出現體制的問(wèn)題，叫人大跌眼鏡。輪到我們自己了，我們就沒(méi)有錯誤么？看似整件事情的起因于過(guò)錯不在我們，卻又讓我們陷入深思，如果以后再有類(lèi)似的項目，我們該如何管理與溝通；何時(shí)我們的體制也能像德國人那樣，僅僅委派 2 名人員就解決了全部問(wèn)題，如此龐大健全，無(wú)需產(chǎn)生多余的內耗，從而精簡(jiǎn)程序，升華個(gè)人修為成為全能手。

個(gè)人夢(mèng)想需要依靠一個(gè)平臺去實(shí)現，一個(gè)平臺亦需要若干的追夢(mèng)人來(lái)搭建，我們在不斷追夢(mèng)的同時(shí)，公司的平臺又如何幫助我們輕裝上陣呢？對于這個(gè)問(wèn)題的答案，我是有局限性的，雖經(jīng)歷了公司體制的改革，但我并不會(huì )因此而迷茫，新生的體制一定需要不斷調整。問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)！