轉眼已融入潤通7個(gè)年頭，起始階段的各種場(chǎng)景仍歷歷在目，最近時(shí)光飛逝的感受頗深，誠如艷波17年年會(huì )上所講——自己已悄無(wú)聲息的漸入知天命之列。

在這期間我親歷了潤通發(fā)展的幾個(gè)重要階段——菜鳥(niǎo)嶄露頭角、黑馬橫空出世、雄鷹展翅高飛……同時(shí)也見(jiàn)證了公司逐漸發(fā)展壯大的整個(gè)過(guò)程。

      回想這一切我很榮幸，榮幸自己是其中的一份子，公司的蓬勃發(fā)展也有自己微薄之力的助推；同時(shí)我會(huì )很感恩，感恩給予我融入這個(gè)大家庭機會(huì )的人，在這個(gè)大家庭中我得到了很多的歷練和提升；另外我會(huì )覺(jué)得應該好好珍惜，珍惜這個(gè)大家庭的每一份子，沒(méi)有他們就不會(huì )有輝煌的潤通。

      潤通起步、發(fā)展階段，雖說(shuō)整個(gè)團隊沒(méi)有那么龐大，但大家都會(huì )心往一處想，勁往一處使。遇到任何的困難、問(wèn)題、艱難險阻，大家都會(huì )無(wú)所畏懼，共同面對，砥礪前行，從而有了逐步壯大的潤通。我始終記得一位員工在離職前說(shuō)的一句話(huà)“潤通有股說(shuō)不出來(lái)的勁”?，F在細想想這股勁其實(shí)就是這個(gè)團隊的良好凝聚力，目標相同，信念驅動(dòng)從而大家能夠形成一個(gè)良好的有機體，攻堅克難不在話(huà)下。

一個(gè)人的能力有限，但集大家之所長(cháng)，我們施展的空間就會(huì )無(wú)窮大。這個(gè)階段充分展示我們潤通有“人”，是一個(gè)人，這個(gè)人是潤通所有人組成的，大家能充分做到無(wú)縫鏈接，沒(méi)有你我之分，是潤通的就是我們所有人的，大家都心無(wú)雜念，“干就完了”。我很懷念那段時(shí)光，一些場(chǎng)景時(shí)不時(shí)都會(huì )在眼前掠過(guò)。那個(gè)時(shí)候也難，但所有的難均能迎刃而解，根本不能成為潤通發(fā)展的絆腳石。這個(gè)階段充分驗證一句古語(yǔ)“兄弟同心，其利斷金”。

      隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)拓展的深耕程度有所提升，對整個(gè)團隊的品質(zhì)要求也截然不同，我們深刻體會(huì )到了瓶頸。各個(gè)崗位人員能力不足逐漸凸顯，由此制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展，我們感受到了力所不能及之苦楚，這個(gè)階段不是簡(jiǎn)單依靠團隊原有的凝聚力可以攻克一切，著(zhù)實(shí)需要我們要有硬功夫，真功夫，要有底蘊和能力的支撐。我們做了一些改變，吸納了一些“人才”的加入，同時(shí)一些老員工也通過(guò)培訓學(xué)習提升自我以滿(mǎn)足公司發(fā)展壯大的需求。

      隨著(zhù)新鮮血液的注入，架構的調整，制度的革新……所謂的“人才”戰略雖已初具模型，但我們表現出很多的不適應，溝通障礙，協(xié)調困難等舉不勝舉，從而潤通一個(gè)人被四分五裂，原有的凝聚力逐漸在衰退。結果是：個(gè)人能力雖在提升，但大家很難聚焦，導致潤通前行舉步維艱。此時(shí)此刻我很焦慮，為潤通焦慮，為大家焦慮，為自己焦慮。我們需要重新認清自我，謀求實(shí)現所有人夢(mèng)想的最佳方式。

      對潤通而言“人”要抓，“人才”也要抓，兩者缺一不可。對懷揣夢(mèng)想的潤通人來(lái)說(shuō)亦然——想實(shí)現夢(mèng)想必須要團隊協(xié)作奮戰，必須要逐步提升自我的綜合能力。有理想，有追求，有能力的我們能夠團結在一起將來(lái)會(huì )差嗎？我相信我們能夠營(yíng)造這樣的團隊，做事、賺錢(qián)必然信手拈來(lái)。

      長(cháng)空屬于飛鳥(niǎo)，瀚海屬于潛魚(yú)，勇氣屬于戰士，成功屬于智者，2018屬于你我，愿我們潤通人能在新的一年精誠協(xié)作，突破進(jìn)取，共同收獲豐碩成果。