今年對潤通是承上啟下的一年，公司在今年進(jìn)行了多項改革，最大的動(dòng)作當屬組織架構調整。對于一個(gè)類(lèi)似規模的公司，對組織架構進(jìn)行全面調整，并在短期內能按新架構運行，實(shí)屬不易。但是既然要改，就要改的徹底。所以，項目小組制、事業(yè)部制應運而生，還有年底的績(jì)效評價(jià)體系改革，都對組織架構調整起到了推波助瀾的作用。因為架構的改變，原來(lái)的業(yè)務(wù)部變成了事業(yè)部、工程和技術(shù)部也變成工程、技術(shù)中心，部門(mén)職能改變，部門(mén)職責、制度、崗位設置、崗位職責、評價(jià)方式都需要隨之而變。潤通一直以來(lái)都倡導起點(diǎn)公平、程序公平。為了新評價(jià)體系的構建更能適應新架構的需要并體現這一點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)歷經(jīng)近三個(gè)月的討論，日前終于形成了2015 年部門(mén)評價(jià)體系的終稿。新的評價(jià)體系致力于激勵員工工作積極性、提高員工收入、指導和拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，爭取達到人崗匹配，符合戰略目標對崗位的要求。在此基礎上逐步實(shí)現企業(yè)的下一個(gè)一五年目標。改革總是任重而道遠，愿所有潤通人齊心協(xié)力，互助互勉，共同打造潤通全新的發(fā)展之路！