2014年公司組織架構調整工作全面啟動(dòng)
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2014-05-25 10:15:10
2014年是公司第一個(gè)五年計劃的收官之年，也是下一個(gè)五年計劃的第一年，是承前啟后的關(guān)鍵一年。針對公司上一個(gè)五年計劃的執行情況，公司領(lǐng)導及全體部門(mén)經(jīng)理一起做了概括性的總結。針對在上一個(gè)五年計劃執行過(guò)程中出現的問(wèn)題、公司的現狀，結合行業(yè)發(fā)展趨勢及社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，為了能為下一個(gè)五年計劃的執行做出良好的鋪墊，公司決定對現有的運營(yíng)模式及組織架構做出重大調整，以適應公司規劃需求。調整方案打破了原有的扁平式組織架構模
2014 年是公司第一個(gè)五年計劃的收官之年，也是下一個(gè)五年計劃的第一年，是承前啟后的關(guān)鍵一年。針對公司上一個(gè)五年計劃的執行情況，公司領(lǐng)導及全體部門(mén)經(jīng)理一起做了概括性的總結。針對在上一個(gè)五年計劃執行過(guò)程中出現的問(wèn)題、公司的現狀，結合行業(yè)發(fā)展趨勢及社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，為了能為下一個(gè)五年計劃的執行做出良好的鋪墊，公司決定對現有的運營(yíng)模式及組織架構做出重大調整，以適應公司規劃需求。
調整方案打破了原有的扁平式組織架構模式，新增市場(chǎng)部、物資公司，將原架構中的技術(shù)部改為技術(shù)中心，工程部改為工程中心，所有的工程部門(mén)均改為事業(yè)部。調整后的各個(gè)中心、事業(yè)部承擔的工作內容較之從前都有很大變化。調整方案還將原有的以部門(mén)為單位的工作主體方式改為“項目小組”合作方式，由其負責整個(gè)項目，從信息跟蹤、報價(jià)、洽談、施工、售后所有環(huán)節的工作。項目小組成員可以是負責人指定或競爭入組，對項目結果負責，項目結果也與自身績(jì)效相關(guān)。這種做法在很大程度上激發(fā)了員工的參與積極性，解決了部門(mén)合作縫隙問(wèn)題，也體現了內部競爭公平、公正的原則，實(shí)現“組織再造、流程再造、人的再造”的目的。
